黎光寿

    这几天的抵制家乐福事件，已经闹得沸沸扬扬，支持的也有，反对的也有，这本来是一件正常的事儿。可是有了几位重量级的大腕出来说话，似乎是为了说明什么，但实际上也说明不了什么，可实际上把水搅混了。

   这几个人就是大名鼎鼎的中央电视台著名主持人白岩松、中国青年报资深记者贺延光和广受尊敬的在俄罗斯进行“恐布份子冲过来了”现场电视播报的凤凰卫视记者闾丘露薇。

   我不能说他们美好的初衷，是希望利用自己强大的影响力来引导社会舆论，让这一次“抵制家乐福”的风暴尽快平息，以杜绝某些人想把国际矛盾转化为国内矛盾的企图。所以，我们尊敬的贺延光老师对抵制行为做出批评，认为抵制行为是一场狭隘的民族主义行为；而年轻而富有朝气和影响力的白岩松主持人则号召五一的时候大家至少还要到家乐福去购买一瓶水，不过他自己要去三亚等待奥运圣火，他去不了；闾丘露薇呢，则说了抵制的也是中国货，在家乐福工作的也都是中国人，抵制家乐福等于让中国人失去工作。

   今天看到的新闻还显示，在家乐福与商务部沟通的信息中，家乐福店内卖的99％的是中国货，上海百联集团还控制了家乐福45％的股份，似乎中国人抵制家乐福是在内冮，中国人真的不团结。

   我不知道怎么说，反正现在许多的名人出来，所大声疾呼的，就是反对抵制家乐福，但是从QQ群，从邮件里来的消息，不断地传来家乐福方面的应对措施。而在公开的媒体上，家乐福也在积极地否认所谓的应对措施。

   其实也不需要我说什么，我只是感觉无论白岩松也好，贺延光老师也好，还是闾丘露薇也好，还是许多高呼要抵制或者反对抵制的网友也好，其实对家乐福或者沃尔玛这样的大超市实际上缺乏了解，所以才在内心激愤之下，说出了许多符合感情需要但不符合事实的话来。

   有些人认为，家乐福来到中国，给中国人带来了为数不少的就业机会，这我们实际上也可以很容易就算出来，家乐福目前在中国开了100多个店，每个店面积是5000到1万平米，每个店大约需要100人到200人，加起来家乐福就给中国解决了大约2万个人的就业岗位。

   似乎这就是问题的结论，但事情还远远没有结束，这才是刚刚开始。根据中国行业协会商会秘书长张经提供的数据，上海的一家家乐福商店开业几年以后，周围十公里以内的小商户全部倒闭，我不知道上海的这家家乐福让多少家小商户失去生意，但从面积上来说，一个家乐福的破坏力，相当于314个平方公里范围内的小商户受到影响。从全国的角度来看，一百个家乐福的威力，让中国3万平方公里的城市黄金宝地的小商户受到影响，我不知道这些地面上的小商户能否超过1万家，也不知道这些小商户的雇工是否超过1万人。但即便仅仅各一万人，也让2万人的就业受到影响。

   我对这个数据表示惊愕，有些不太相信。因为国际上盛传的是沃尔玛的5公里死亡圈，意思就是在一个沃尔玛商店为核心，5公里的半径以内，所有的夫妻店都荡然无存，这样来计算，一个沃尔玛，影响的是80个平方公里范围内的夫妻店。我们普遍看到的是，沃尔玛的商店普遍都比家乐福大一倍，影响如此。那么我们再把家乐福的范围缩小到沃尔玛所影响的范围，全国一百家店，所造成的结果就是将近1万平方公里以内的小夫妻店荡然无存。从中国城市商业的密集度来看，家乐福主要选择的是城市的繁华地带，寸土寸金的地方，小商户数量肯定不会在一万以下，其雇工也会远远高于一万人。

   所以我们可以初步概算，家乐福在全国开店100家，实质上导致了至少2万人以上的失业，而所提供的就业机会抵不上失业造成的损失。从国际的研究来看，一个大型的超市每创造一个就业机会，就会以破坏1.5个人的就业机会为代价。

   在这个方面，我估计几位名人都没有经过太多的研究，所以口出黄腔，在所难免。

   另外有一个很强烈的观点认为，家乐福店内99％的货物都是中国货，抵制家乐福等于抵制中国企业，等于让中国工人失业。我对这样的观点表示更不赞同。我没有对家乐福做过系统的调查，无法知道家乐福的产品都来自什么样的企业，但我偶尔到家乐福商店内看到，家乐福的饼干，光是达能控股的企业就有好多家，而达能是著名的法国企业，最近一段时间正在和娃哈哈的宗庆后较量。

   另外的其他企业都是什么企业呢，我在对沃尔玛的供货商调查的时候，发现一些沃尔玛的供货商也在给家乐福供货，而这些工厂中有一部分是根本就不存在的黑工厂，我不知道这些企业在质量控制上，在税收上、在对待员工上，都采取了哪些措施。

   家乐福引以为荣的是建立了一个“农产品可追溯体系”，意思是要实现从餐桌到农田的可追溯，可是我曾经进过一些家乐福超市，拿出他们的农产品来拨打包装上的可追溯电话，可是一直也没有人接听，发短信去索要信息，到现在一年多了，也没有人回短信告诉我。

   由此，我有理由怀疑家乐福也和沃尔玛一样，在世界各地与黑工厂合作，拿出黑工厂的产品来坑害消费者，所以在家乐福商店里购买商品的朋友，才有可能买到假冒伪劣，才有可能买到危害身体健康的产品。抵制家乐福，实际上也是抵制这样的产品，对消费者来说根本不是坏事，而是正当权利的表达。

   今天我们的白岩松贺延光闾丘露薇反对，那么请拿出证据。也希望家乐福的人能够跟他们配合。

   即便家乐福商店内的供货商都是中国人，抵制又怎么了？根据深圳供货商联合会副秘书长刘友贵的介绍，家乐福1995年进入中国以后，仅仅一年的时间，就开始了向中国的供货商收取高额进场费的先河，所有的节庆家乐福都要向供货商收费，甚至连与中国人八杆子也打不到一块的法国国庆节，也要中国的供货商缴费。

   在1996年以前，香港的李嘉诚也曾经投资过中国的超市，可是当时中国的超市还是比较中规中矩，不收供货商的费用，除非个别采购人员有了私心。而家乐福的收费促进了中国零售环境的恶化，让几乎所有的超市都把手伸向了供货商，让供货商缴纳越来越多的费，种类最多的曾经达到63种。

以下是中国行业协会商会评论员张经提供的大超市向供货商收取的不合理收费：

 目前，在跨国零售企业的冲击下，中国的零售超市行业利润很低，大家都靠收供货商的赞助费维持生活。根据郎咸平的研究，物美超市收取的供货商赞助费占其利润的96％，京客隆也占到70％左右，而上海联华、上海华联等中国最闪亮的超市，供货商赞助费也占据了很大一部分。如果没有供货商的赞助，这些超市便会立即倒台。
    中国供货商遭遇的另外一个巨大问题是零售企业拖欠供货商货款，这一点上国内企业拖欠比国外企业尤甚，但根据郎咸平的研究，这根源却在跨国超市的身上，因为跨国企业拥有非常充足的资金，还可以利用国外市场的利润弥补国内市场的利润，导致了国内零售企业几乎都处在生死存亡的边缘线上。根据传统的经济学理论，规模创造效益，所以许多的零售企业必须占用供货商的资金进行扩张，从而让付款期限无限延长。
   从进入中国的跨国零售企业本身来看，不同的企业之间也存在竞争，所以竞争中的弱者迅速地倒下了，2005年的普尔斯马特事件、2007年深圳的兴万家倒闭事件，都给许多中国供货商带来了巨大的损失和深刻的教训。
   在这种背景下，中国的供货商背上越来越沉重的经济负担，许多供货商不堪重负，退出了经营领域，有的走向了极端。从这个意义上来说，家乐福并不是中国供货商的大救星，也不是一个合格的商人，而是一个强盗和恶霸，欺负中国的供货商，从这几天网友的反应来看，正好证实了这一点。
   从这个角度来说，网友的抵制，实际上是给了家乐福一个重新审视的机会，给家乐福一个重新安排布局的机会，给家乐福一个尊重中国法律、中国消费者、中国供货商和中国零售业同行的机会，而不会危及中国的供货商。所以说白岩松贺延光闾丘露薇大可不必如此担心。
   中国网友抵制家乐福的行为，实际上也是给中国政府、中国知识分子、中国消费者、中国供货商、中国零售业一个喘息的机会，让中国能够来重新思考家乐福进入中国13年以来的得失，让中国能够重新思考一些过度开放的政策对国民的伤害，从而能够改变那些政策，实际上对中国有百利而无一害。

附:     

在国内零售业未完全开放的背景下，家乐福采取了诸如“违规”、“绕道”、“假合资”、“借道地方政府绕开牌照审批”、“违反开放时间表”等非常规手段。利用中国人对法国的友好，他们飞速扩张。
　　　　
　　　　除了一些欧洲子公司外，家乐福中国是直属全球集团管理的唯一海外子公司。家乐福已经在法国本地市场和海外市场全面溃败，家乐福中国却飞速发展，中国区对于家乐福非常重要。可是他们的国家法国却用家乐福在我们身上赚到的钱对中国无理和冒犯，对全中国人无理和冒犯。可是他要知道现在已不是 1908... 现在是2008..
　　　　家乐福是时候回法国了....　
　　　　
　　　　家乐福在全球的情况：
　　　　
　　　　2007年, 家乐福，卖出掌握的大卖场企业Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市场。
　　　　
　　　　2006年，进军韩国十年后，家乐福退出韩国，韩国衣恋（Eland）集团花15亿欧元（约合20.7亿美元）买下当地32家法国零售业巨头家乐福的分店，并由此开始了集团重组。而此前家乐福韩国公司因从事不公平交易被该韩国公平交易委员会处以约146万美元的罚款。
　　　　
　　　　2005年家乐福退出日本：
　　　　家乐福在海外市场上的挫败，其中又尤以日本市场最为惨烈。2001年家乐福登陆日本的时候，曾雄心勃勃的宣称要成为该国零售业的老大，并投资10 亿美元建立了8家超市，但是在杜兰最近宣布退出日本市场后，家乐福不得不将旗下超市售出，亏损达到了3亿欧元。向日本竞争对手永旺售出其在当地的8家店铺，
　　　　
　　　　2005年家乐福退出墨西哥：
　　　　家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型综合超市）
　　　　向墨西哥竞争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。
　　　　
　　　　2005年家乐福退出捷克，
　　　　家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给TESCO。
　　　　
　　　　2004年，家乐福则先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
　　　　
　　　　2004年，家乐福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
　　　　
　　　　1999年，家乐福在香港苦苦经营了3年之后，宣布退出香港市场。
　　　　经过两年多持久消耗战，香港家乐福已没有能力与香港本地军团抗争了。开业4年亏损3亿多港元而实际市场占有率不足10％，与最初既定目标相去甚远。调研之後，家乐福被迫宣布：香港4家分店於2000年9月18日全线停业。这一动态博弈历时4年，最後的均衡解就是：家乐福退出(亏损3亿港元)，
　　　　
　　　　1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。
　　　　
　　　　家乐福于60年代退出英国市场，
法国企业在中国挣了钱却做了对不起中国人的事,让家乐福也从中国退出吧!!!!!!支持的顶!!!!!!!